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王子林我們在打造中國企業的邁阿密
《安傢》:地產行業裡的人聽說中聯控股集團將開發海南著名的海棠灣4.2公裡海岸4000畝的"企業綠都"時都很驚訝,畢竟,中聯控股從來沒有從事過房地產開發業務,業界都很好奇,這是一個怎樣的項目,中聯為什麼會成為這一項目的建設方?
王子林:2012年4月2貸款債務整合3日,三亞市政府和中國上市公司協會簽署戰略合作協議,劃出涵蓋4.2公裡海岸的4120畝土地用於發展總部經濟,建設"企業綠都";中聯控股集團則作為項目投資、園區規劃建設和後續服務的主體。
中聯控股的確從未操盤任何房地產開發項目,我們本身是以資產評估、會計咨詢、資本管理等為主營業務。但海南省和三亞市政府正是看中瞭我們的投資實力、規劃評估的能力以及依托的眾多企業資源,使我們能對這個項目的綜合建設運營起到發揮很好的作用,這是一個單純的房地產開發企業完成不瞭的。而且,中聯控股本身也沒有把它當成一個單純的地產項目在做,而是看成是三亞提升發展層次和功能的機遇。
《安傢》:這麼大片的海灣土地,對很多開發商來說都是可遇不可求,本身是發展旅遊度假地產的黃金寶地,把它作為一個總部基地性質的產業開發,中聯控股是如何分析把握這個開發思路?
王子林:海棠灣純熱帶的海岸線是世界的黃金緯度,傳統上把它發展為旅遊休閑度假勝地,像夏威夷島、普吉島、加勒比海。但是我們發現一個問題,它們的資源承載力是有限的。到瞭20世紀末21世紀初,這些區域發展後勁受到很大限制,資源承載力受到很大的壓力。如何讓上天賦予的資源創造最大的價值?這並不是旅遊能涵蓋的。邁阿密作為旅遊度假的天堂,成為南美地區金融中心和全美的副總部的所在地。它以高端的價值形態和綠色總部的形態進行聚集,實現資源的深度利用。迪拜利用旅遊優勢,成為石油美元的聚集地區,也成為中東的經濟中心和副總部所在地。它的會展業、港口貿易、建築業都成為巨大的支柱產業。
正是因為看到這一點,我們提出"企業綠都"的構想,當然這也得到瞭海南省和三亞市政府的極大興趣。海南提出的綠色崛起的戰略就包括把建立總部經濟和綠色經濟、綠色環境結合起來。我們希望用完善的基礎設施、優厚的稅收政策吸引大型制造、能源、金融證券、財富管理、文化創意、奢侈交易等行業的領頭企業在此設立"第二總部"。
《安傢》:這是一個很有創意的想法,國際上也有不少成功的例子。海南、三亞在我們傳統印象中就是休閑、旅遊,做成一個產業地產,避開瞭旅遊地產的傳統思路和開發熱點競爭,但如何評估和論證這一想法在海南的可行性?也許大傢還有疑問,會不會僅僅是換瞭個名義,而實質上最後還是成為瞭一個賣給企業和企業傢的房地產項目?
王子林:很多企業傢在三亞買瞭很多套房子,但都不住。他說我去打三天球還可以,打三十天球就要憋死瞭。在那邊三五個人,也見不到幾個朋友,也不能談點事。這些人的生命就在於工作和創造。他是要在享受生活中還有平臺創造更大的價值。也就是說,把符合中心城市的總部經濟的利用功能留給中心城市。把本質上不適合在中心城市運行的綠色總部功能的部分,放到綠色總部,實現總部經濟的分層、分區、分類。用最適合的區域和形態滿足不同功能的需求,使得總部經濟對資源的利用達到最高效。
"企業綠都"不是通常意義上說的房地產開發、豪宅開發。它是一個產業開發,是新型城鎮化的開發,是一個後資源時代我們挖掘利用模式的升級,是我們在傳統產業之外找到一種新的生存形式,也是在我們把總部形態進行細分之後找到的最能發揮總部經濟形態作用、發揮效益的方式。所以它是總部經濟的升級形式。另外,這個項目不可能成為房地產,是因為"企業綠都"的前提是企業、產業用地。必須做成企業總部,而不是單純的休閑度假的地方。
《安傢》:通常來說,企業總部會選擇北京、上海這樣的中心城市便於它開展各種商務活動,海南的"企業綠都"怎樣說服眾多企業在這裡一樣可以成為一個理想的適宜於它進行企業商務運營的總部基地?什麼類型的企業會考慮選擇這樣的地方作為其總部呢?
王子林:三亞現有的地產業態主要是以休閑度假各種產品為主。像70平米這樣的一些度假產品,一開盤很快就沒有瞭。別墅也是以100-200平方米這種小的快銷產品為主。而總價1千萬以上的產品銷售很慢。我們作為企業的綠色總部基地所提供的企業獨棟,肯定要相當的體量,那這樣一種體量是否會被市場消化,是否會成為大傢必需要的產品,能否得到市場的認同?我們需要做大量的市場調查研究比較分析。我們對於三亞的別墅產品、度假產品進行全方位的分析;按照景觀、面積、總價、品牌等等進行瞭分類分析。我們對全國各地和企業相關的總部進行分析調查研究,跑瞭10多個城市。同時我們對有需求的客戶進行瞭訪談,包括國有企業、民營企業、合資企業;還對各個不動產業保險企業、信貸企業、銀行,以及大型商品生產企業等進行大量調查,所有的決策都是建立在調查研究分析的基礎之上。
有這樣幾大類型企業是我們這個項目的目標客戶。第一、財富管理的企業。第二、專業服務機構。第三、消費品。第四、大眾商品。第五、奢侈品。
《安傢》:此次海棠灣定位的"企業綠都",不同於海南發展度假旅遊的以往思路,它將對海南謀求經濟轉型帶來什麼影響?
王子林:所謂"企業綠都",是把建設中心城市CBD和總部基地的成功實踐與海南長夏無冬的獨特氣候和環境優勢對接而成的力作,可以助推海南國際旅遊島實現產業升級。"企業綠都"在一定程度上可以減少海南對旅遊的依賴程度,同時,通過產業升級實現第二種經濟模式。事實上,內地其他省市以總部基地興起的產業集群已經對當地經濟產生瞭重要影響。"企業綠都"把海南經濟由過去的單一旅遊模式變為復合模式。過去,海南省的名片是度假旅遊,但我相信進入2014年以後,'企業綠都'將會成為海南省的另一張新名片,這張名片將會是海南經濟產業轉型的縮影。未來支撐海南經濟發展的不單單是度假旅遊,還有企業綠都打造的總部基地。
《安傢》:"企業綠都"這個項目體量龐大,預計投資會達到一個什麼樣的規模?資金來源如何解決?目前項目進展到什麼地步瞭?
王子林:"企業綠都"項目總投資約為400億人民幣,其中以旗下的中聯智匯投資公司出資為主,並吸引部分入園重點企業和大型專業投資者共同註資。土地目前還在掛牌階段。我們預計12月上中旬動工。動工之前會摘地。該地塊開發模式,以政府為主導,為瞭支持企業的商務、會展等活動,建立相應的商務平臺--營商中心,可以通過營商中心來實現異地辦公和電商的實際操作。我們還計劃建配套中心20萬平方米以及產業銷售中心,都已經進入瞭實際操作階段。
新聞來源http://bj.house.sina.com.cn/news/2013-12-26/11012554642.shtml
王子林我們在打造中國企業的邁阿密
《安傢》:地產行業裡的人聽說中聯控股集團將開發海南著名的海棠灣4.2公裡海岸4000畝的"企業綠都"時都很驚訝,畢竟,中聯控股從來沒有從事過房地產開發業務,業界都很好奇,這是一個怎樣的項目,中聯為什麼會成為這一項目的建設方?
王子林:2012年4月2貸款債務整合3日,三亞市政府和中國上市公司協會簽署戰略合作協議,劃出涵蓋4.2公裡海岸的4120畝土地用於發展總部經濟,建設"企業綠都";中聯控股集團則作為項目投資、園區規劃建設和後續服務的主體。
中聯控股的確從未操盤任何房地產開發項目,我們本身是以資產評估、會計咨詢、資本管理等為主營業務。但海南省和三亞市政府正是看中瞭我們的投資實力、規劃評估的能力以及依托的眾多企業資源,使我們能對這個項目的綜合建設運營起到發揮很好的作用,這是一個單純的房地產開發企業完成不瞭的。而且,中聯控股本身也沒有把它當成一個單純的地產項目在做,而是看成是三亞提升發展層次和功能的機遇。
《安傢》:這麼大片的海灣土地,對很多開發商來說都是可遇不可求,本身是發展旅遊度假地產的黃金寶地,把它作為一個總部基地性質的產業開發,中聯控股是如何分析把握這個開發思路?
王子林:海棠灣純熱帶的海岸線是世界的黃金緯度,傳統上把它發展為旅遊休閑度假勝地,像夏威夷島、普吉島、加勒比海。但是我們發現一個問題,它們的資源承載力是有限的。到瞭20世紀末21世紀初,這些區域發展後勁受到很大限制,資源承載力受到很大的壓力。如何讓上天賦予的資源創造最大的價值?這並不是旅遊能涵蓋的。邁阿密作為旅遊度假的天堂,成為南美地區金融中心和全美的副總部的所在地。它以高端的價值形態和綠色總部的形態進行聚集,實現資源的深度利用。迪拜利用旅遊優勢,成為石油美元的聚集地區,也成為中東的經濟中心和副總部所在地。它的會展業、港口貿易、建築業都成為巨大的支柱產業。
正是因為看到這一點,我們提出"企業綠都"的構想,當然這也得到瞭海南省和三亞市政府的極大興趣。海南提出的綠色崛起的戰略就包括把建立總部經濟和綠色經濟、綠色環境結合起來。我們希望用完善的基礎設施、優厚的稅收政策吸引大型制造、能源、金融證券、財富管理、文化創意、奢侈交易等行業的領頭企業在此設立"第二總部"。
《安傢》:這是一個很有創意的想法,國際上也有不少成功的例子。海南、三亞在我們傳統印象中就是休閑、旅遊,做成一個產業地產,避開瞭旅遊地產的傳統思路和開發熱點競爭,但如何評估和論證這一想法在海南的可行性?也許大傢還有疑問,會不會僅僅是換瞭個名義,而實質上最後還是成為瞭一個賣給企業和企業傢的房地產項目?
王子林:很多企業傢在三亞買瞭很多套房子,但都不住。他說我去打三天球還可以,打三十天球就要憋死瞭。在那邊三五個人,也見不到幾個朋友,也不能談點事。這些人的生命就在於工作和創造。他是要在享受生活中還有平臺創造更大的價值。也就是說,把符合中心城市的總部經濟的利用功能留給中心城市。把本質上不適合在中心城市運行的綠色總部功能的部分,放到綠色總部,實現總部經濟的分層、分區、分類。用最適合的區域和形態滿足不同功能的需求,使得總部經濟對資源的利用達到最高效。
"企業綠都"不是通常意義上說的房地產開發、豪宅開發。它是一個產業開發,是新型城鎮化的開發,是一個後資源時代我們挖掘利用模式的升級,是我們在傳統產業之外找到一種新的生存形式,也是在我們把總部形態進行細分之後找到的最能發揮總部經濟形態作用、發揮效益的方式。所以它是總部經濟的升級形式。另外,這個項目不可能成為房地產,是因為"企業綠都"的前提是企業、產業用地。必須做成企業總部,而不是單純的休閑度假的地方。
《安傢》:通常來說,企業總部會選擇北京、上海這樣的中心城市便於它開展各種商務活動,海南的"企業綠都"怎樣說服眾多企業在這裡一樣可以成為一個理想的適宜於它進行企業商務運營的總部基地?什麼類型的企業會考慮選擇這樣的地方作為其總部呢?
王子林:三亞現有的地產業態主要是以休閑度假各種產品為主。像70平米這樣的一些度假產品,一開盤很快就沒有瞭。別墅也是以100-200平方米這種小的快銷產品為主。而總價1千萬以上的產品銷售很慢。我們作為企業的綠色總部基地所提供的企業獨棟,肯定要相當的體量,那這樣一種體量是否會被市場消化,是否會成為大傢必需要的產品,能否得到市場的認同?我們需要做大量的市場調查研究比較分析。我們對於三亞的別墅產品、度假產品進行全方位的分析;按照景觀、面積、總價、品牌等等進行瞭分類分析。我們對全國各地和企業相關的總部進行分析調查研究,跑瞭10多個城市。同時我們對有需求的客戶進行瞭訪談,包括國有企業、民營企業、合資企業;還對各個不動產業保險企業、信貸企業、銀行,以及大型商品生產企業等進行大量調查,所有的決策都是建立在調查研究分析的基礎之上。
有這樣幾大類型企業是我們這個項目的目標客戶。第一、財富管理的企業。第二、專業服務機構。第三、消費品。第四、大眾商品。第五、奢侈品。
《安傢》:此次海棠灣定位的"企業綠都",不同於海南發展度假旅遊的以往思路,它將對海南謀求經濟轉型帶來什麼影響?
王子林:所謂"企業綠都",是把建設中心城市CBD和總部基地的成功實踐與海南長夏無冬的獨特氣候和環境優勢對接而成的力作,可以助推海南國際旅遊島實現產業升級。"企業綠都"在一定程度上可以減少海南對旅遊的依賴程度,同時,通過產業升級實現第二種經濟模式。事實上,內地其他省市以總部基地興起的產業集群已經對當地經濟產生瞭重要影響。"企業綠都"把海南經濟由過去的單一旅遊模式變為復合模式。過去,海南省的名片是度假旅遊,但我相信進入2014年以後,'企業綠都'將會成為海南省的另一張新名片,這張名片將會是海南經濟產業轉型的縮影。未來支撐海南經濟發展的不單單是度假旅遊,還有企業綠都打造的總部基地。
《安傢》:"企業綠都"這個項目體量龐大,預計投資會達到一個什麼樣的規模?資金來源如何解決?目前項目進展到什麼地步瞭?
王子林:"企業綠都"項目總投資約為400億人民幣,其中以旗下的中聯智匯投資公司出資為主,並吸引部分入園重點企業和大型專業投資者共同註資。土地目前還在掛牌階段。我們預計12月上中旬動工。動工之前會摘地。該地塊開發模式,以政府為主導,為瞭支持企業的商務、會展等活動,建立相應的商務平臺--營商中心,可以通過營商中心來實現異地辦公和電商的實際操作。我們還計劃建配套中心20萬平方米以及產業銷售中心,都已經進入瞭實際操作階段。
新聞來源http://bj.house.sina.com.cn/news/2013-12-26/11012554642.shtml
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